טיפול של מעסיקים, כי ייקח בחשבון את האיזון ההוגן בין החיים האישיים לעבודה הוא ביטוי ריק.
תוצאות המחקר.
מחקר שנערך על ידי WorldatWork של Aliance for Life-Progress (AWLP) גילה כי בניגוד להצהרות של ארגונים לתמוך ביוזמות כדי לשמור על איזון הוגן בין העבודה של העובדים ואת חייהם האישיים, העובדות וההתנהגות של ניהול החברה לדבר אחרת. ואנשים שנכנעים "הצעה" של הרשויות לעבוד על "לוח זמנים גמיש", ובכך, למעשה, להרוס את הקריירה שלהם לקוחות פוטנציאליים. אחרי הכל, בעוד הסטריאוטיפ של נוכחות חובה במשרד הוא חי, היחס לעובדים מרוחקים פשוט לא יכול לשנות.
סתירה בין מנהיגים ליוזמות לשמירה על איזון בין עבודה לחייו האישיים של העובד היא לעתים קרובות עצומה. לדוגמה, שמונה מתוך עשרה משיבים הסקר לציין כי תוכניות כמו לוחות עבודה גמישים או את היכולת לעבוד מרחוק הם היבט חשוב ביותר של תהליך של שכירת ושמירה על עובדי מפתח.
יחד עם זאת, יותר ממחצית המנהלים המרואיינים נקראים עובד אידיאלי של מי שמוכן לבצע את תפקידיהם בכל עת. וארבעה מתוך 10 משוכנעים כי אלה שאין להם "חיים אישיים" הם הפרודוקטיביים ביותר. שליש מהנשאלים מצהירים ישירות כי הם לא מאמינים סיכויי הקריירה עבור אותם עובדים אשר ניצל את האפשרות של לוחות זמנים גמישים או שיתוף פעולה מרחוק.
גישה זו של מנהיגים לצוות שלהם ניתן לייחס לא רק במדינות המפותחות (ארה"ב, בריטניה, גרמניה), אלא גם במדינות מתפתחות (ברזיל, סין, הודו).
חדשות מכל רחבי העולם.
"החדשות הטובות הן כי כ 80% של המעסיקים בכל פינות העולם יותר ויותר תמיכה במשפחה ידידותי workplaces.The החדשות הרעות היא שהם בסתר" בסדר "עובדים אשר מנסים באופן פעיל לשלב את העבודה ואת החיים האישיים", - אומרת Kathie Lingle, ראש WorldatWork's Aliance עבור עבודה-התקדמות החיים.
"לפעמים זה מגיע למצב של אבסורד: העובדים צריכים לסבול בגלל ההשתתפות בתוכניות לשמור על איזון בין עבודת העובדים לבין חייהם האישיים, למרות שתוכניות אלו אושרו על ידי ההנהלה".
"המנהלים צריכים ללמוד איך להתאים את מה שהם אומרים עם מה שהם חושבים ולבסוף מפסיקים להפלות את העובדים שהשתמשו ב"תוכניות" שלהם ", אומר רוז סטנלי ל"וורלד-וורק" גמישה ".