המאמר בוחן את הניואנסים של מנהיגות הנשים, ואת בעיות המנהיגות ככאלה. מה מתמודד רוב המנהלים? קונפליקטים עם הצוות, קיפאון תהליך העבודה, הסמכות הנמוכה של הרשויות ... מה הסיבות לכל זה ומה הפתרונות?
"מה שחסר באמת בעולם כיום הוא לא מנהיגות של נשים, אלא מנהיגות שיכולות להוביל כמו נשים" - הערה מעניינת זו של מיטב מאמני העסקים בניו יורק, סיימון סינקה.
המודלים הגבריים בעיקר של התנהגות נלמדים בעסקים. בדרך זו, הם מלמדים נשים להוביל גברים. התעלם מכל זה! עקוב אחר האינסטינקטים שלך, האינסטינקטים שלך. ואם האינסטינקט שלך מכתיב שאתה צריך לשים לב למישהו, לעזור, להציג, להראות השתתפות - גם אם "הנתונים עבור הסטטיסטיקה" של החברה הם לא כל כך טוב, עדיף לקחת את הזמן לעובדים שלך.
למעשה, מומחים רבים אומרים כי נשים נוטות להיות כמה נטיות טבעיות שהופכות אותם יעילים במיוחד בעמדות המובילות. כי נשים נוטות לשים יותר תשומת לב לאנשים מאשר natsifry, וכתוצאה מכך הם רגישים יותר וכלול בכל בעיה של הקבוצה.
הנה שלושה צעדים המאמנים העסק ממליצים יזמים, גברים ונשים כאחד. המלצות אלה יעזרו לך להיות מנהיג טוב יותר. לכן
1) להקים חזון ברור של הבעיה
אם אתה רוצה שאנשים יבינו במדויק את הדרישות והיעדים שלך, הם צריכים להיות ברורים, ברורים ומובנים. עדיף לממש את המחשבות שלך במילים, ואז, כאשר אתה קורא את זה גיליון לעובדים שלך, אין לי ספק כי תהיה להם תמונה ברורה על הראש שלהם.
מדדים חשובים מאוד במדידת הצמיחה של החברה, כדי לקבוע את מקומה בשוק. הם חשובים לחזון של כמה מהר החברה נע לכיוון המטרות העיקריות שלה. אבל זכור כי אתה חייב להיות החזון שלך של פתרון בעיות ואת התוכנית שלך להתגבר על בעיות אלה.
2) זכור כי קורבן עצמי גם עובר
תחשוב על מנהיגים כגון הורים או מאמנים אשר גאים על ילדיהם, משפחותיהם. לעובדים רגילים, מומחים רבים מציעים להקל על התהליך של עבודה מייגעת על ידי שיטות מסוימות וטכניקות. כיצד, למשל, לחזק את התקשורת בין הבוסים של העובד? המודל המערבי מציע לנו דרך לצאת מהמצב, כמו מיקום הבוס שלך עם הורה מפנק או מורה חכם: "אני אעבוד קשה בשבילך. וכאשר תעזוב כדי להשיג דברים גדולים, אני אהיה גאה שהייתי מועיל "... כפי שאנו רואים, עבור נציג הלאום הסלאבי גישה זו אינה יעילה מאוד ממספר סיבות.
יש להבין כי מנהיגות היא לא רק גאווה של אנשי שלך ומספקת את זה עם מטרות השגה משותפת. אתה חייב לשים את הצוות שלך בעדיפות לפני אינטרסים אישיים!
אם אתה רוצה לנצל את המנהיגות, לשלם את המחיר. והמחיר הוא עניין אישי. אם אינכם מוכנים להקריב את עצמכם למען הקולקטיב, אינכם ראויים לזכות להוביל. עובדים לעיתים קרובות להרגיש חוסר ביטחון בעבודה בביטחון. הם יודעים כי הבוס יהיה מוקדם יותר להקריב עובד מאשר עם הזמן שלו כדי לגלות את הסיבה, ובכך למנוע את העובד אפילו מנסה להסביר את עצמו.
3) לבלות את האנרגיה שלך כדי לתקשר עם לקוחות ועובדים
שליחת חתימה אלקטרונית שמישהו עובד טוב, ומישהו רע, בכנות, לא עובד. במקום זאת, עבור לעובדים שלך ולספר להם מה התוצאה שאתה מצפה לקבל. תאמין לי, הפעם השקיע יחסוך לך שכבה מרשימה של זמן אישי בעתיד.
האינטרנט ודואר אלקטרוני הם דרך מצוינת להפצת מידע, אבל הם לא יכולים להעביר רגשות, דעות וביקורת בונה. באופן כללי, מצא את הזמן והאנרגיה כדי לתקשר עם העובדים שלך. זה יחזק את היחסים בארגון ולחזק את הסמכות שלך כמנהיג.
לכן, ניתן להסיק כי כדי להיות מנהיג אמיתי, עליך לבנות קשרים מקצועיים עם העובדים ולבסס אמון בקבוצה.