איך לשמור על עובד יקר?

אם העבודה שלך כרוכה עובדים חדשים, אתה חייב להתמודד עם מצבים כאשר אדם חדש מגיע לחברה, מפתחת, גדל מקצועי, ולאחר מכן משאיר עבור המתחרים. המעסיק לא אוהב את המצב הזה, כי כל עובד פוטנציאלי משקיעה יותר מדי מאמץ וזמן, אבל זה לא הכל על איך לשמור על עובד יקר בבית.
קידום

כל מעסיק רוצה שרק העובדים המוכשרים והמסורים ביותר יעבדו בחברה שלו. המבקש למקם עובדים מולו, הבוס יכול להתחיל לתגמל אותם עבור הכשרון בעתיד. תחת בונוסים מובן לא רק התייעצות מוניטרית. זה יכול להיות עזרה בחינוך, עזרה בקניית בית, חגים לא מתוכננים ועוד. עם זאת, לא למהר מתנות כאלה, במיוחד אם אדם עובד איתך לאחרונה. לכן, אתה רגיל את העובד לתנאי עבודה נהדר, לאורך זמן התיאבון שלו רק לגדול. מאז הארגון המסחרי רחוק צדקה, זה יהיה בקרוב מאוד קשה כדי לספק את הצרכים של מומחה מפונק.

אבל חשיבות המוטיבציה אינה מוטלת בספק. אל תוותרו על הרעיון איכשהו לעודד את העובד, לא לפחד לתת את ההתקדמות - כסף או עזרה, רק לתת לו זמן להבין את היתרונות שהתקבלו. תנו את עבודתו ויהיה תמריץ עיקרי את הבונוסים הבאים. לחנך את העובדים את הרצון תוצאות מעולות, אז ההוצאות שלך על המוטיבציה תשלם עם ריבית.

יחסים אנכיים

זה ידוע כי היחסים בין הבוס לבין הכפופים בנויים על פי תוכניות שונות. מישהו מעדיף מערכת שלטון שלטונית, אבל מישהו דמוקרטי. מעסיקים רבים מתייחסים לעובדים שלהם כמו שהם עושים משהו במו ידיהם, כי זה לוקח הרבה מאמץ כדי לגדל מקצועי. גישה זו מעוררת ביקושים מוגברים וציפיות ביחס לכפיפות.
יש קיצוניות נוספת, שבה המעסיקים מחפשים אווירה של קירבת משפחה כמעט בתוך הקולקטיב. העובדים מגיעים מבית לבית, דבר שאינו תורם לשיפור תהליך העבודה ומשפיע לרעה על המשמעת. הכפופים מתחילים להאמין כי הם נסלחו על כל חסרונות וחסרונות, כי זה מה שקורה במשפחה אוהבת. כדי להבטיח כי היחס של העובדים לעבודה היה הולם, לא לעודד רפיון.

אם אתה רוצה לשמור על עובדים יקרי ערך, אתה לא צריך להיות רודן עריץ או אמא טובה עבורם. להיות ניטרלי בהתמודדות איתם, להיות ידידותי, אבל הימנעות. הקפדה וקפדנות צריכים להיות סדרי עדיפויות בתקשורת עם הכפופים.

מטרות משותפות

על מנת להבטיח כי העובדים יש רעיון נכון של העבודה לא רוצה לעזוב, לא מספיק גבוה ויציב השכר. אנשים שיש להם את התוכניות המיוחדות שלך קשורות צריך מטרות דומות לך. אתה חייב להיות בטוח כי הכפופים שלך רוצה את השגשוג של החברה שלך, ולכן שלך, ולא מבקשים להפוך את המתחרים שלך בעתיד הקרוב, לאחר בחן את הדקויות של העבודה שלך.

יישום

כל עובד פוטנציאלי צריך להיות בחברה שלך את ההזדמנות לממש את עצמך כמומחה. אתה לעולם לא מבין איך לשמור על עובד יקר אם אתה לא לומד לתת לו את ההזדמנות לגדול. אדם מוכשר יותר הגיע לחברה שלך, כך גדל הסיכויים שלו צריך להיות. אלה לא יכולים להישאר זמן רב על ידי מומחים ג 'וניור, הם בהכרח לקחת עמדה מובילה. עם זאת, זה קורה גם כי העובד פשוט מגדילה את הפורמט ואת קנה המידה של הארגון הזה, הוא מצפה אופקים שונים לחלוטין. אם אתה לא מוכן להרחיב את החברה שלך צריך עובד, הדרך הטובה ביותר היא לעזור לו במכשיר עבור עבודה מבטיחה יותר. פעולות כאלה אתה הורג שתי ציפורים עם אבן אחת - לשמור על יחסים חמים ולקבל שותף אמין שלא ישכח את השתתפותך ולעזור.

כל מעסיק יש רעיונות משלו על איך לשמור על עובד יקר לטובת העסק שלו. אבל כל מעסיק מבצע טעויות מסוימות המניעות את הכפופים לא להישגים חדשים, אלא לטיפול. כמנהיג, זה מאוד שימושי לך להיות בין הכפופים כדי לדעת על היחס שלהם לך את העבודה של החברה שלך לא מ רכילות או מן הניחושים שלך. לא להיסחף משם לעודד עובדים רק בדרכים לא חומר. אם אתה משקיע בפיתוח שלהם, אבל אתה באופן קבוע להתעלם הזדמנות להעלות את המשכורת שלך או לתת בונוס, המאמצים שלך ילך לבזבז. כדאי גם לדעת משהו על מניפולציה, שכן הכפופים מתמרנים לעיתים קרובות את הבוסים שלהם למטרות שכירי חרב, פרט לכך יש צורך לחשוב על אסטרטגיה ניהולית שתהיה יעילה ביותר עם האנשים שעמם אתם עובדים, משום שצוות אחד עשוי להזדקק ליותר מוצק יד, והשני בכיוון רך יותר. בהתחשב בכל הניואנסים האלה, תוכל ליצור בחברה שלך בדיוק אותם תנאי עבודה שימשכו אנשים מבטיחים, במקום לדחוף אותם משם.