אתה צריך להבין כי מנהיגים לא להיות בתוך שעה אחת. גם אלה שנולדו עם ההנהגה של מנהיג חייבים לעבוד על עצמם כדי להגדיל את הסיכויים שלהם להשיג פירות גבוהים כאדם שמוביל את הקבוצה. יש הזדמנות לרשום הרבה תכונות אופי, אשר, ללא ספק, הם משמעותיים. אבל פסיכולוגים, לאחר שלמדו את הסיפורים של האנשים הפופולריים ביותר, אספו רשימה של עשרה נכסים אנושיים, כי אתה צריך לפתח את עצמך בשורה הראשית, אם אתה רוצה להשיג הצלחה בתחום זה. כדי לעלות את הרמה הבאה, אתה צריך לפתח את המאפיינים הבאים הטמון הבוס.
חזון המטרה. צ 'יפס יש מושג ברור לאן הם רוצים ללכת ומה הם הולכים להשיג. הם מייצגים תמונה ברורה ויוצרים תוכנית אסטרטגית לכיבוש מטרותיהם.
כיצד לפתח את החזון שלך של המטרה: ללמוד את הסיפורים של מנהיגים גדולים ואנשים אמידים, לקרוא את המוטיבציה האחרונה ספרים קלאסיים על עשיית עסקים, קשר עם אנשים אשר פיתחו כישורי מנהיגות. לנסח כיוון כלשהו עבור כל יום, ולראות איך זה הפך להיות מדויק ויעיל אם הצעדים שננקטו לכיבוש שלה הפכו. בהדרגה להקצות מולך את כל המטרות האישיות המרוחקות ביותר.
היכולת לקבל החלטות. מנהיגים אינם חוששים לקבל החלטה מורכבת ובלתי מוגבלת, משום שהם בטוחים בעצמם ובכוחם. הם יודעים כי חוסר הוודאות הורג משאבים ופוטנציאל.
כיצד לחדד את כישורי קבלת ההחלטות שלך: התחל לקבל החלטות באזורים שבהם מחלוקת או כישלון לא יהיו קריטיים לביטחון העצמי שלך. אם הפתרון של הבעיה מתברר לא נכון, לחלץ את המשמעות של השגיאה בעצמך ולהמשיך הלאה.
קבלת סיכונים. צ 'יפס צריך את האומץ לפעול בנסיבות שבהן התוצאה החיובית אינה מובטחת. הם נמצאים כדי להסתכן מזל רע.
כיצד ללמוד לקחת סיכונים: לנתח את המצב על ידי פירוט היתרונות והחסרונות של כל אפשרות, ולאחר מכן לקבוע כל דירוג הדירוג של גורמי הסיכון מאחד עד חמישה. לאחר מכן, לקבוע את הסבירות כי כל גרסה ימשיך בדיוק כפי שאתה מתכוון. כל זה יבוא לעזרתך כדי להחליט על איזה סיכון אתה מוכן לעשות מהלך ומה אתה רוצה להעדיף.
המלצה: לא לחכות לשלמות. אף אחד לא תמיד לנצח. עושה טעויות, מנהיגים לעלות.
מוטיבציה של אחרים. מנהיגים יכולים להציג את החזון שלהם לגבי המטרה והאמצעים של הכניעה שלה, לשכנע אחרים את החשיבות של הרעיונות שלהם. הם יכולים לעורר אנשים לפעול כדי להשיג מטרות משותפות ושאיפות לגבהים אלה, שעליו אנשים אלה אפילו לא האמינו שיוכלו להשיג אותם. בהשפעת ראש הצוות מנסים חברי הצוות לשפר את תכונותיו האישיות והמקצועיות.
כיצד להניע אנשים: ללמוד את הצרכים כי יוכלו להניע אנשים לעבודה. רק לשים לב לעובדה כי אותה תוצאה מניע לא כל אדם. להקשיב היטב לאחרים כדי לדעת מה מניע אותם.
המלצה: להניע עובדים רק לאחר שווידא שכל אחד מהם מבין כיצד עבודתו תורמת להשגת מטרה משותפת.
יכולת לארגן צוות. מנהיגים יוצרים צוותים פרודוקטיביים המורכבים מהאנשים הטובים ביותר. הקבוצה יצרה בהצלחה רוח של שיתוף פעולה, אנשי הקבוצה מגיעים בקלות לקונצנזוס ולפתור מחלוקות.
כיצד לשפר את כישורי היווצרות הקבוצה שלך: הימנע תשובות מוטה לשאלה כלשהי. התמקד בהערכת פרספקטיבות מגוונות בדיונים, במקום לנסות להוכיח את נקודת המבט שלך. למד לראות ולהשתמש בתכונות הטובות ביותר של שאר הצוות.
נטייה לידע עצמי. מנהיגים מכירים את חולשותיהם ואת עוצמותיהם ומעריכים את התנהגותם באופן אובייקטיבי. הם מכירים את חסרונותיהם, פתוחים למשוב ומוצבים לבצע שינויים במאפיינים האישיים שלהם, אם יש צורך בכך. הבוס טוב מחויבת למצוינות. הוא לא רק לדבוק בסטנדרטים הנשגבים, אלא גם פעיל מעלה את בר להשיג מצוינות בתחומים שונים של עיסוקו.
כיצד להרחיב את הידע העצמי שלך : לנתח את הפעולות שלך ואת התוצאות שלהם. שאל את דעת האנשים על מה שאתה צריך לעשות כדי לשפר את התכונות של המנהל עצמו.
המלצה: לשמור על לוח זמנים יומי שבו ניתן לרשום אירועים ואירועים משמעותיים יותר. אז בכל עת אתה יכול להסתכל אחורה ולנתח מה עשית טוב ומה יכול היה לעשות טוב יותר.
שמירה על שלמות הפרט. מנהיגים חייבים להיות מהימנים, רק אז אחרים יעקבו אחריהם. יחסים הם כנים, רגשות מבוקר היטב, תגובות צפויות, חוסר התנהגות של היסטרי והתפרצויות של כעס - כל אלה הם סימפטומים של יושרה. שלמות מאפשרת לאדם לדבוק בערכים של עצמו, גם כאשר נתיב אלטרנטיבי עשוי להיראות כטובה ביותר.
הבוס, בעל אופי אופי זה, נראה חסידיו להיות אמין ומובן, מה שהופך אותו נגיש ביותר אליהם. בנוסף, הוא יכול לשמש מודל מקורי לאנשים שרוצים לחקות אותו.
כיצד להעריך את היושרה שלך: נמרצות לחפש משוב עם חברים, עמיתים, כולל הכפופים. זה יאפשר לך בבירור לקבוע את הערכים ואת גבולות האחריות שלך, ואתה תוכל לאמת את הרעיונות שלך לגבי המטרה ואת התפקיד שלך בחברה של חברים חופפים עם אלה של אנשים אחרים.
לעבוד על עצמך לאורך כל החיים שלך. מנהיגים נוטים ללמוד כל הזמן, לגדול ולהיות פתוחים לרעיונות חדשים.
כיצד להרחיב את הידע שלך: להגדיל את התכונות המקצועיות שלך , ליצור קשר עם עמיתים שלך כדי להחליף רעיונות חדשים השראה, לשאול את החוויה של מנהיגים מנוסים יותר, לקרוא את הספרות על התיאוריה של ניהול אנשים.
המלצה: מנהיגים נבונים מחפשים שותפים שיוכלו להשלים את חולשותיהם האישיות.
תקשורת יעילה. למנהיגים יש הזדמנות להעביר את הרעיונות שלהם לאנשים מגוונים, והם מסוגלים לתקן את אופן התקשורת כדי למצוא גישה לכל אדם והבנה הדדית עם כל אדם.
כיצד לשפר את כישורי התקשורת: תרגול הקשבה נמרצת והבנת אותות גוף לא מילוליים. "קרא בין השורות" במהלך השיחה, במיוחד כאשר עובדים עם חברים מוכרים של הצוות או עם פקודיו שיש להם הזדמנות להיות לפעמים לא מעוניין להגיד את כל מה שהם חושבים על. להציג את המידע החשוב ביותר, לחזור על עצמו קצת, אבל בכל פעם שהוא מוצג בכל דרך - כך שכולם יכולים להבין בבירור מה השיחה היא על. המאזינים מתבקשים לחזור על מה שהם אמרו כדי לוודא שהם מבינים את נושא השיחה.
עזרה פעילה לאחרים בהשגת הצלחה. מנהיג מוסמך נותן הזדמנות לאחרים לממש את הפוטנציאל שלהם, להבין כי זה רק מחזק את הצוות מביא את התועלת של הארגון.
איך לתת לאחרים דחיפה להתבגרות: שבחים אפילו את ההצלחה הקטנה ביותר של כל חבר בקבוצה. האצילו חלק מהחובות והאחריות שלכם לחסידיכם, אם אתם מרגישים שהם מוכשרים, קחו על עצמכם תפקיד מנהיגותי.
תיארתי לך את "חזית העבודה", כלומר, סיפק לך מושג על מה שאתה צריך לשנות ולהתפתח בעצמך, כדי להיות באמת מנהיג שיכול להוביל עם. אתה, אם אתה באמת רוצה להשיג הצלחה אמיתית, יעקוב אחר ההמלצות שלי נקודה אחר נקודה.