סגנון הניהול תלוי בסוג הפסיכולוגי, כלומר האפקטיביות של הארגון והאקלים הפסיכולוגי בקבוצה. סוג המנהיג הפסיכולוגי נקבע הן על פי מאפייניו האישיים והן על ידי ניסיונו, אמונותיו וסטריאוטיפים. ישנם סוגים רבים של מנהיגים וסגנונות ניהול, אבל רובם מגיעים איכשהו לסווג של סגנונות ניהול סמכותי, דמוקרטי אנרכית.
"קפטן נבחרת הכדורגל".
ראש הצוות תמיד בונה מערכת ניהול, כללים ברורים, שהוא עצמו מציית להם, מנסה לצמצם את תפקידה של היחסים הבינאישיים עקב הקפדה על אלגוריתמים, תמיד מחפשים פתרונות מערכת.
"תמדה"
מנהיג החברה, אשר הרמוניה חשובה. הוא מנסה להתחשב בכל הדעות. בניגוד למנהיג, הוא מתכנן פחות ומחשב, ומנסה יותר. הסגנון שלו - פגישות קבועות, פגישות, "סיעור מוחות".
"Puppeteer"
מנהיג מניפולטור, אשר מטיל חוקים משלו וגורם לכולם לשחק עליהם. כללים אלה אינם מפורסמים, ועובדים צריכים לנחש אותם באופן עצמאי. הכללים משתנים כל הזמן, ולכן אף אחד לא מבוטח נגד פיטורין. כזה מנהל נהנית לשחק עם עובדים, החל מימוש היכולת שלו להשפיע על אנשים.
"כללי"
מנהיג חזק, כמעט תמיד מומחה ברמה גבוהה בתחום שלו. אנשים תופסים אנשים רק כאמצעי לקץ, כל עובד הוא פונקציה. שלא כמו המניפולטור, מי יכול להעמיד פנים שהוא "אב אכפתי", מזניח בכנות את פקודיו.
סופיסט
המנהיג - המומחה, שחי תמיד את האינטרסים של העניין, הוא לעתים קרובות סגפני, לעתים רחוקות טועה. העובדים מכבדים אותו כאדם שחשב על מה שאחרים לא חשבו עליו. עם זאת, מנהיג כזה אינו מבין לעתים קרובות כי עובדיו חיים לא רק בעבודה - יש להם משפחות, בעיות משלהם וכו '.
ביורוקרט
מנהיג חסר החלטיות אשר לוקח את המיקום של "חילזון בקליפה". הוא מפריע מעט בעבודת הארגון, מתעכב עם קבלת החלטות, תמיד מחכה להוראות מלמעלה, מונחה על ידי הזמנות תוכניות מוכנות של עבודה.
"מסקרן"
מנהיג פגיע שמרגיש טוב את היחס של הכפופים ואת היחסים ביניהם. במשך זמן רב הוא זוכר גם טוב וגם רע. יעיל אם בראשות צוות קטן, שם הוא מטופל היטב. בצוותים גדולים הוא מזהה את המועדפים, מתעמת עם העובדים, מעורר קונפליקטים.
"המלך"
מנהיג כריזמטי, מתחמם באהבת הכפופים לו. הוא דיבר בהתלהבות על, כוחו של האישיות שלו הוא כזה נוכחותו לבד מספיק כדי להפוך את העבודה של הארגון יעיל.
אל הפתק
על מנת לקבוע את סוג המנהיג, יש לקחת בחשבון כמה מאפיינים חשובים:
- כיצד מתנהלת ההנהלה;
- כיצד מנהיג מבצע חוקים וצווים;
- מה התגובה שלו למצבי משבר?
- איך זה קשור לתכנון.
בין הכפופים יש גם אנשים השייכים לסוגים פסיכולוגיים שונים. האחד נוח יותר עם מנהיג דמוקרטי, אחרים זקוקים ל"יד חזקה "של מנהיג סמכותי, שלא נדון בו. בנוסף, לא כל האנשים מרגישים בנוח בתפקיד הכפופים, אז יש מאבק על מנהיגות, ולא כל פוסט זה יהיה שימושי. "מנהיג" שלו צריך לפעמים למצוא, לשנות עבודה, וגם אין אסון זה. עם זאת, לפעמים צוות מצליח "לחנך" את המנהיג, בהדרגה הטלת מודלים האינטראקציה שלהם, אבל זה אפשרי רק אם המודלים החדשים הם ללא ספק יעיל יותר ומנהיג מוכן לשינוי.