לפני מאה וחמישים שנה כתב הפילוסוף הגרמני ארתור שופנהאואר כי "נשים קיימות רק למען התפשטות המשפחה, וזו הסיבה היחידה למינויהן. חוקרים של המאה העשרים, להיפך - טענו שוב ושוב כי המוח הנשי מגיב לסכנה, מתח והפתעות אחרות בהתנהלות העסק בצורה שונה מזו של הזכר. מוחו של אדם מתמחה, הוא תורם לריכוז במשימה נפרדת בתקופה נפרדת. מוחה של האשה מתמודד בקלות עם כמה דברים בעת ובעונה אחת. לכן, בעתיד, חברות יהיו מוצלחות יותר, בהנהגתו - נשים, מי יכול לראות את הסיכויים של העסק, ואת כל הניואנסים של הפיתוח שלה. לפי הזמן שלנו, מן הסתם, היה צריך לבוא בעידן המטריארכיה בעסקים. עם זאת, זה עדיין לא קרה.
הכרומוזום אשם
אחד הסטריאוטיפים הנפוצים ביותר: העסק הוא עיסוק של גבר. כי זה תמיד קשור לסיכון, והמין החלש מאופיין ברצון ליציבות. אבל היום אשת העסקים ואת הבוס המודרני אישה גם לכבוש את הטריטוריה הגברית לחלוטין. נכון, באמצעות השיטות שלך. כפי שאמר פעם מנהיג הפרולטריון העולמי: "נלך בכיוון ההפוך". הנה הגברות והלכו. בדרך זו, הם היו צפויים על ידי סלע אחד מתחת למים - X- כרומוזום, אשר, למעשה, עושה לנו נשים.
כאילו אשת העסקים והמנהלת המודרנית אינה עוסקת בחינוך עצמי, היא אינה יכולה לרמות את הטבע הגנטי. אבל אם אתה זוכר את זה, אתה יכול, ראשית, למנוע טעויות רבות, ושנית, כדי להשיג הצלחה (הידד!), אפילו יותר מאשר גברים.
מתברר כי ההבדלים ה"סקסיים" בשיטות העבודה נעשו בחברה פרימיטיבית.
אפילו אז, האיש, שיצא מן המערה, פיתח את חשיבתו המרחיבה. הוא ראה לפניו את מרחבי הטבע הטהור והבין כי יש צורך לצוד ולהביא הביתה שלל. בעסקים, איכות זו נקראת עבירה, כלומר, היכולת ללכת מעבר לגבולות העצמי של עצמך, כדי "לשבור" את גבולות אזור הנוחות שלך. במערה זה היה נוח, אבל אני (האיש) כדי להצליח, חייב לצאת מזה, למצוא את עצמי משהו חדש, להשיג תוצאה מסוימת, אם כי זה מסוכן. "אני צריך למצוא את החיה, אז אני לומד לנווט בחלל, לפתח את החשיבה המרחבית שלי". כיום, תכונות אלה לעזור לאדם להצליח בעסקים. אחרי הכל, מרחיב, חשיבה מרחבית, היכולת לחזות - תכונות המאפשרות לך להרחיב את ערוצי המכירות ולהגיע לרמה אחרת.
למעשה, פיתוח המותגים הדינמיים - הגנום הגברי ". ובכן, בזמן שהאיש ציד, האישה ישבה במערה ליד האח, בוחנת מה עומד לצדה. איך זה משפיע על העסק עכשיו? אנשי עסקים ומנהיגי נשים מודרניים מפתחים תרבות ארגונית, תחילה בונים תחזיות עסקיות בתוך החברה, ורק אז חושבים על תפיסת שטחים חדשים. כלומר, למעשה הם יוצרים קרקע פורייה סביב עצמם להתפתחות נוספת, ובלי זה הם לא הולכים רחוק יותר.
עכשיו בואו להשוות מה משחקים בילדות שיחקנו. בנים העדיפו כדורגל, הוקי, אגרוף, זה כל מה שמכוון לתוצאה: אתה צריך לנצח לא להיות לוזר. הבנות התעניינו ב"משחקים "כמו" אם-בת ", שלמעשה לא הסתיימו בשום דבר. אגב, אם אישה בילדות הייתה מעורבת בספורט, היא השפיעה גם על האופי שלה, נתנה למוח שריריות. כמעט כל הנשים העסקיות המצליחות ומנהיגות הנשים המודרניות בשנותיהן המוקדמות שיחקו עם הבנים, או שהם גדלו על ידי אבות שהיו הסמכות שלהם, או שהם הלכו לספורט ואז כבר הבנתי שלכל דבר בחיים יש מטרה ותוצאה.
תנאי נוסף שהשפיע על גישות שונות לעסקים של נשים וגברים הוא החינוך המסורתי, שבו נאסר על הבנים לבכות, אבל לבנות אסור היה להראות את רגשותיהן. עכשיו מתברר שהרגשנות, חוסר היכולת לשלוט ברגשותיו של האדם היא אחת הבעיות הגדולות ביותר של המנהיג. ובכן, אם גברת מנוולת שלא יודעת איך להתנהג בידיה, "מקבלת על ההגה" - הכתיבה נעלמה. הצער הזה הוא לא רק עבור הכפופים לה, אלא גם לפגוע בסיבה. בגלל הגישה הרגשית-אישית שלה, היא עושה הרבה עסקים לא רציונליים.
בקולקטיבים בראשות נשים כאלה, במיוחד הרבה משלהם ואחרים.
הבוס מקיף את עצמה עם חיות מחמד, המשפיעות על מדיניות כוח האדם ועל כל התהליכים העסקיים. אין זה סוד כי בגלל מטומטמים כאלה עובדים מוכשרים ועצמאיים לעזוב את הארגון. כי "הקרובים לגוף המלכה" הופכים למעין חיץ בין המנהיג לצוות, הם מודיעים לה באוזניים רק על המידע שהיא רוצה לשמוע, ולא על מה שקורה באמת. בנוסף, מטבע הדברים, אישה כפופה נדנדה מצב הרוח. וגם לזה יש השפעה שלילית על העבודה. במצב רוח רע היא יכולה להפוך עובד מתוך אליל לתוך מנודה, פשוטו כמשמעו לערבב אותו עם לכלוך. פשוט בגלל כמה מעשיו, גם אם לא קשור לעבודה, היא לא אוהבת או מישהו "שר" באוזניים. הנה אדם-מנהל לפני עימות כזה, ככלל, לא יורד, כמו אשת עסקים ובוס אישה מודרנית.
את ראש התוקפנות אפשר לסלוח, ואת נשים העסקים ואת הנשים המודרניות לבוס של פיצוץ של רגשות הרסניים - לעולם. על זה מיד לרכל, לרמוז על גיל המעבר, את העובדה שהיא, הם אומרים, "לא אהב". כלומר, אם אדם גורם לפחד, אז האישה הופכת להיות מושא של לעג ובוז של כפופים. אז הצוות יוצר צוות משלה, אשר מתנגדת את הצ 'ינה. לכן, אם אישה רוצה להיות מנהיג טוב, היא תצטרך ללמוד לשלוט ברגשות, ליישם הרבה יותר מאמץ לשיפור עצמי, ולא עמית גברית שלה. אבל אם היא תעשה את העבודה הפנימית הזאת, היא תוכל להגיע לגבהים גבוהים עוד יותר מעמיתתה הגברית. הקלאסיציסט של המרקסיזם אמר שאישה חזקה בחולשתה. אבל לא בעסקים.
מגישים יהיה שמח ...
אבל, אם אתה לא נותן לרסן את הרגשות, אז בשאר, מסתבר, זה יותר רווחי להתנהג כמו אישה אמיתית. ג 'ים קולינס, מחברם של כמה ספרים עסקיים הטובים ביותר לדעת מגזין פורבס, סבור כי היום אנחנו צריכים לשנות טקטיקות כדי להשיג הצלחה. איך זה היה קודם? בתחילה נקבעה המטרה, ותחתיה התגייס הצוות. בעבודה "טוב עד נהדר", קולינס אומר שאתה צריך לעשות בדיוק את ההפך: כדי לאסוף אנשים אופקים, הם יקבעו את הכיוון, והם יוכלו ליצור את כל התנאים לניצחון. למעשה, זוהי גישה נשית גרידא. הגברות הראשונות לבנות קשרים אופקי, ורק אז לעבור המטרה המיועדת. שלא כמו גברים מתמקדים רק על התוצאה של העבודה, והם לא מעוניינים מאוד מיקרו אקלים בקבוצה. נשים בוחרות כוח אדם במונחים של תאימות של אנשים, כך שהקבוצה מתואמת היטב. וזה המפתח להצלחה.
יתר על כן , מאמנים עסקיים ממליצים על החברה empathize עם צוות כדי להשיג גבהים חדשים. אמפתיה - היכולת להזדהות. כלומר, המנהיג ביחס לכפופים לו צריך להיות מנהיג שותף, אפילו משרת מנהיג, כפי שמומלץ, למשל, על ידי אחד המומחים המובילים בעולם להנהגת סטיבן Covey. הוא טוען שמנהל טוב, בניגוד למודל הישן של מנהיגות ה"גזר והמקל ", צריך לעורר אנשים בזמננו, להשתמש במוטיבציה הפנימית שלהם, לעורר את הקשר הרגשי של העובד לחברה ולעסק. סגנון זה של ניהול "חבר - שותף - אבא" - בסיס מצוין עבור הרמוניזציה של היחסים בקבוצה ועסקים. וזה סוף הנשים! אה, אין לנו שום שוויון ביכולת שלנו להזדהות.
כן. אבל אז נשים יכול להיות לכוד על ידי הסכנה של hypertrophying זה סגנון, מ שותף להפוך לאמא, תרנגולת "- מזהיר טטיאנה איבנובה. ואז הכפופים פשוט יתחילו לתמרן את הבוס הזה, כי הם יראו את נקודות התורפה שלה: "אהה, ברגע שהצלחתי ללחוץ על הרחמים, הפפינה הלכה לפגוש אותי, את יכולה לעשות את זה בפעם השנייה והשלישית". אתה לא יכול לחצות את הקו הזה. או רק יום אחד תצטרך לשים את הכפופים במקום. אם אתה מרגיש שיש לך יושב על הראש שלך, אתה צריך חיוך על הפנים שלך (זה חובה!), בשלווה בנימוס נקודה "אני". הסבר מה אתה לא אוהב במצב זה. זה יהיה כבר ביקורת בונה כאשר אתה לא הולך על אנשים, אבל לדבר על הסיבות מדוע המצב העסקי שאתה לא אוהב.
אילו הייתי המלכה
אשת העסקים והמנהל המודרני מגיעים לצוות בדרכים שונות. ובהתאם לכך, עליה לבנות מערכות יחסים עם הצוות בדרכים שונות. בואו נראה איך.
מצב אחד: צמחה מתוך הקולקטיב. במקרה זה, הבעיה העיקרית היא לבנות סגנון חדש של יחסים עם הכפופים שהיו עמיתים אתמול. אצטרך לוותר על הקשרים הישנים ואפילו לשנות את מעגל החברות. כזה הבוס צריך להגביל במהירות את הטריטוריה שלהם להקים קואו סטטוס אישי. הקושי הוא לא לאבד את האמפתיה של היחסים. מצד אחד, עלינו להבהיר: "אני תמיד מוכן להקשיב לך!" מצד שני, כדי למתוח גבול ברור, מה אפשרי ומה אסור עבור הכפופים.
באימונים אני תמיד אומר לנשות עסקים ולנשים מודרניות לבוסים כי הפגישה הראשונה שלהם בעמדה חדשה צריכה להיות מוקדשת לחלוקת תחומי הכשירות: "אתה אחראי לזה, ואתה בעד זה. ואני, הבנות, מעריך את העבודה שלך על קריטריונים כאלה. " המנהלת צריכה לקבוע את הדרישות שעל כל אחת מהן לעמוד בהן: מקצוענות, דייקנות, אמינות, כפייה ולא "טריקים של נשים", כלומר, רגשות, רכילות, שיחות ותוויות. שנית, היא צריכה מיד להניע עמיתים לא "ל", אבל "מ": כדי להזהיר את מה שהיא לא רוצה בקבוצה שלה. ושלישית, כי המנהלת צריכה לומר בפגישתה הראשונה: "אני מוכן יותר להיות עמיתך. אבל בואו נסכים איתך: אני יכול לעודד את זה, אבל אני אפילו לא מוכן להקשיב לדברים כאלה במשרדי, כי הם פוגעים בעניינים המשותפים שלנו ". המעניין ביותר הוא כי רוב החדש שנעשה "ליידי בוס" לקיים פגישות כאלה, אבל אז לא כולם מצליחים דבקות בעקרונות אלה. ושוב בגלל הטבע הרגשי של הנשים.
מצב שני : "כוכב אורח". בהנהגה המודרנית, הם כבר מתעלמים מן המנהג של הזמנת מנהיגים "מבחוץ". הוא האמין כי היא רווחית יותר לגדול אנשי מקצוע בתוך הקבוצה. העובדה היא כי לא משנה כמה הוא רווחי אדם, הוא יצטרך בערך שנה וחצי כדי להבין את העבודה של החברה. מכאן שתי הבעיות של מנהיג "מוזמן" חדש: להקים את הסטטוס קוו כמומחה אשר משלים את כספו, בתוספת להצטרף לצוות כדי להיתפס כחבר בצוות. כאן אתה צריך לזכור כי כל מטאטא מבין את הענף. אשת עסקים ובוס אישה מודרנית צריכים להיפגש עם כל אחד מחברי הצוות, לדבר איתו, לברר אילו מטרות הוא מעמיד לעצמו בחברה, לגלות את המוטיבציה הפנימית שלו.
מהו המורכבות של המצב עבור מנהל כזה? החברה כנראה היו מועמדים לתפקיד זה. לכן, הדבר הראשון לעשות הוא לערוך סיור ולגלות מי האנשים האלה. "אם הייתי מלכה, הייתי מזמין אותם למשרדי ואומר:" בנות (או בנים), זה קרה ... לא עמדתי לעבור אף אחד, זה היה אינדיקציה למנהיגות הגבוהה. אבל אני רוצה להבטיח לך שאני אעשה כמיטב יכולתי כדי לגרום לך להרגיש בנוח איתי. אם אתה רואה את עצמך במצב הזה, אז, כמובן, מגיע לך. " ואז את המועמדים לשעבר עבור הכיסא שלך צריך לתת מקסימום העדפות, כמה פרויקטים עצמאיים, כך שהם יכולים להראות את עצמם.
דגש על פגישות איזה סוג של מומחים מכובדים זה. כלומר, הדבר הראשון לעשות הוא להגיע אליהם. אבל אם אתה לא רואה תגובה, יתר על כן, תוכל להבין כי המלך הוא עירום, לנסות בעזרת הקולקטיב (ולא אישית) להוביל את כולם למסקנה כי אנשים אלה מושכים את החברה בחזרה על ידי מעשיהם.
המצב השלישי: הבעלים של העסק שלו, יש צורך להזכיר שוב על "יד ברזל בכפפת קטיפה", ועל שליטה ברגשות, ועל אמפתיה של היחסים. רק להוסיף את העיקרון כביכול של טריטוריאליות - אדם כמו ביולוגי להיות תמיד מגן על הטריטוריה שלה.
לכן, בעסקים, אתה לא צריך להתערב על קרובי משפחה וחברים. זו טעות קטלנית שעולה הרבה לרבים. למעשה, מנהל טוב הוא אחד כי זרים יוצר צוות של אנשים כמו אופקים וחברים. מנהיג בינוני מנסה לעוור את הקבוצה של יקיריו ובסופו של דבר מאבד את שתי היחסים הידידותיים ומקצועיים.
לבסוף, אין צורך לדבר על גישה "הטרוגנית" לכפופים. יש מיתוס שקשה לאשה להוביל גברים. למעשה, רוב הנשים יגידו שזה בדיוק ההפך. גברים יכולים אפילו לסלוח הבוס כמה חולשות נשיות לתפוס אותם כסוג של קסם. הדבר היחיד, מנהיג כזה צריך באופן מיידי וברור לקבוע את מעמדם של הקבוצה, ואז הכפופים הגברים יתחילו לתפוס את זה כמנהיג. על נשים עסקים ומנהיגות מודרניות לנשים "ללחוץ על הרשות" קשה יותר, המין החלש אינו מכובד על ידי הכיסא, אלא על ידי התכונות האישיות של הבוס. לכן, עם כל אחת מהגברות יצטרכו לבנות יחסים אישיים. למעשה, לפצות על כל תיק פסיכולוגי בתהליך של מנהיגות להשתמש בתמריצים האישיים שלהם: שאפתנית - להעלות במצב חווה קשיים כלכליים - לתת את האפשרות של רווחים נוספים. העיקר בצוות הנשים הוא ליצור אווירה של אמון והבנה הדדית. ואז אפשר לצפות שכל עובד "והסוס בתחנה יפסיקו ויכנסו לצריף הבוער".