פתיחת העסק שלך: איך להחליט את זה?

מישהו חולם על העסק שלהם מבית הספר, כאשר יש צורך לקבוע את החיים הנוספים שלהם לאחר קבלת תעודת בגרות. אחרים מגיעים למימוש כי הם צריכים להתחיל עסק משלהם כבר בגיל מבוגר למדי, שיש מאחוריהם את הניסיון של עובדים בחברות שונות. אבל לפני היציאה למסע חופשי, כל כך הרבה ספק חייב להיות מפוזר על סיכונים משמעותיים כאלה ללכת! בואו לשמוע את העצה של אלה שחוו את הקשיים של הפעלת העסק שלהם.
איך אתה מחליט לפתוח את העסק שלך? רבים תוהים מה עדיף: עבודה בחברה גדולה כמו "שן" או יש אחד קטן, אבל הבעלים של העסק שלך ולהיות הבוס שלך.הסיבה לחשיבה כזו היא שונה גם עבור כולם. כמו הניסיון של בעלי רבים של העסק שלהם מראה, את המילה "מעז" לא משחק תפקיד חשוב כל כך כאן. ניתן לומר בביטחון: כל אדם בוחר פעילות זו או אחרת בקריטריונים אינדיווידואליים בלבד, ומה שטוב לאדם אינו מתאים כלל לאחרים.

אבל עדיין איכויות מסוימות כדי להתחיל לבנות את העסק שלך חייב להיות נוכח. ובראש ובראשונה - זה אמונה. תכונות אלה הן גם נולדו איתך, או שאתה יכול לרכוש אותם במהלך החיים שלך ואת העבודה. והאמונה היא בדיוק ההפך של ספק. אחרי הכל, כאשר אדם מפקפק במשהו, הוא "הורג" באופן בלתי נראה את האפשרות של קבלת החלטה משמעותית וחשובה. הניסיון של אנשים שהיו מסוגלים ליצור משהו משלהם מראה כי ניתן לשלב אותם על פי הקריטריונים הבאים:

• אחריות גבוהה מאוד, נהיגה ונחישות רבה, יחס חיובי - אני יכול לעשות את זה, אני אעשה את זה, הכל יסתדר לי, וכו ', ולא "כנראה, כנראה, כנראה."
• כריזמה מוארת - אנשים שסובבים אותך, סומכים עליך, הם לא צריכים להוכיח משהו בזעם, לשכנע בכל מחיר. הכל בא אליך כאילו מעצמו, ללא יישום של כמה מעצמות על.
• היכולת ללמוד משגיאות של אנשים אחרים, ללמוד מהם. חשוב מאוד לשים לב ולהסיק מסקנות מחסרונותיהם של אחרים. לעתים קרובות אנו נוטים ללעוג למי "שברה את העץ", אך לעתים נדירות לחשוב על עצמם לא דורך על אותו מגרפה.
  

אז, איפה להתחיל ומהם הצעדים הראשונים לקחת?
מישהו לא יכול להתמודד עם הזמן: לא מוכן, מוקדם מדי, לא בשל לכך, לא חשב על הרעיון עד הסוף, אני לא מייצג את זה בכלל, אבל זה שלי בכלל? אנחנו חושבים, חושבים, חושבים ... זה טוב לחשוב על זה, אבל חשוב מאוד לא להפסיק ולא להתחיל בגלל תירוצים אין קץ, כי אתה צריך לחכות קצת, כי תירוצים אלה לא לרדוף אותנו כל הזמן, ואת ההחלטה נדחה עד מחר, עד זמנים טובים יותר. אמנם כל אחד, כמובן, הזמן שלו.

דוגמה מהחיים
כשהייתי עדיין באוניברסיטה, הוצע לי לנהל חברת נסיעות קטנה. חשבתי, סירבתי לבעלים. הטיעון העיקרי שלי היה אז, סביר להניח, אני לא אקח את האחריות הזאת, כי הייתי רק בן 20 והמחקרים שלי עדיין לא הושלם. עכשיו, מגובה השנים האחרונות, כשאני זוכר את המקרה הזה, אני יכול לומר בוודאות שההחלטה שלי היתה מוצדקת לחלוטין: במהלך הזמן הזה הצלחתי לעבוד בארגונים בינלאומיים גדולים רבים בתפקידים מובילים, ואין זה סביר שהניסיון הניהולי של סוכנות הנסיעות יהיה שווה ניסיון עכשווי.

מישהו יכול לתכנן במשך זמן רב, לשמור את הרעיון בראש שלו, מביאה אותו נפשית לשלמות. באופן כללי, לפעמים טקטיקות כאלה ציפיות לשאת פרי כאשר משהו מבריק מתוכנן היטב נולד. עם זאת, עדיין, ככלל, כל מחשבה יש פרק זמן מסוים כאשר הוא צריך "אש". חשוב מאוד לתרגם את הרעיון למציאות בזמן, אחרת אתה מסתכן באיחור ומישהו חכם יותר יעשה את זה בשבילך.

דוגמה מהחיים
יש לי היכרות טובה, טוליק, שלפעמים רק מזרקת עם כמה רעיונות מעניינים ורעננים. כאשר אתה רואה אותו, זרם עצום של חשיבה יצירתית ולא סטנדרטית הוא נערם עליך. טוליק מתלונן ללא הרף כי השקפתו יוצאת הדופן של הדברים אינה מעניינת כעת. לפיכך השאלה המקיפה אותו היא: למה אתה לא יוצר משהו בעצמך? הוא עונה כל הזמן: "ובכן, חשבתי שאתה יכול לעשות את זה, אבל זה כבר שם ..." בסופו של דבר, טוליק ועובד בארגון שבו הרעיונות היצירתיים שלו ואת ההמצאה הם לא, באופן כללי, מישהו מרגש.

וחלקם צוללים לתוך פעילות יזמית, משום שהם משתוקקים לחופש - הם רוצים לקבוע את הכללים עצמם, ולא לפעול לפי אמות המידה של אנשים אחרים. אבל מושג החופש יחסית יחסית, ורק אנחנו עצמנו יכולים להגדיר את גבולותיו. אנחנו לא הולכים פולמוס מהעובדה שהכל מסובך מאוד במדינה שלנו עם עסקים קטנים, וכו 'העסק הוא עדין למדי. האחריות כאן היא גבוהה יותר מאשר אדם לא ידוע יכול לדמיין. אתה לא יכול לסמוך על העובדה שאתה בכל מקרה יינתן משכורת מסוימת או לומר מה בדיוק אתה צריך לעשות. זה אתה עצמך צריך לעשות תקציב משכורות, לבוא עם כמה רעיונות חדשים וליישם אותם בפועל, לבנות קשרים עם לקוחות, לחפש דרכים להיות מתחרים טובים יותר. יום אחד אתה בא לעובדה כי יש לך כבר כמה צוות של כמה עובדים, וכי אתה צריך צוות מנוסה, כי אתה צריך להיות מסוגל לנהל בצורה יעילה.

דוגמה מהחיים
פעם התייעצתי בסוכנות יחסי ציבור אחת על אופטימיזציה של המבנה הארגוני של הארגון. מייסדה היה איש יחסי ציבור מקצועי איכותי, בעל כישורי תקשורת גבוהים מאוד, אך כפי שהתברר מאוחר יותר, הוא לא היה מסוגל לנהל את החברה שלו באופן מלא, הוא לא היה מנהיג מלידה. כתוצאה מכך, לחברה שלו היה מחזור ענק של עובדים, העובדים באו והלכו כמעט כל שבוע, מה שהקשה עליו להתקדם.

בעסקים, אתה לא יכול להסתמך רק על הידיים של מישהו אחר. קודם כל, זה העסק שלך, ולכן אתה פשוט חייב להחזיק את התכונות של מנהיג מנהיג. אל תסמוך על העובדה שאתה תשכור מנהל טוב והוא יעשה הכל בשבילך. כאשר יש לך את הרעיון של יצירת העסק שלך, ראשית לנתח כמה אתה מאמין בעצמך במה אתה בונה ואין לי כוח לסבול את כל עד הסוף, ולא לוותר כאשר הקשיים הראשונים מתחילים (והם נמצאים בכל מקרה בלתי נמנע).

אז, הרעיון כבר בשל, והחלטת להתחיל? בצע את השלבים הבאים:

1. שוב, בזהירות לחשב את התקציב של המאמץ שלך בזהירות לבדוק את התוכנית העסקית. ממש בתחילת יצירת העסק שלך, יש צורך שיש לך כמות מסוימת של כסף, שכן בכל מקרה יהיו בהכרח הוצאות בלתי צפויות - אלה הם ההפתעות העיקריות עבור אנשי עסקים מתחילים;
2. להחליט אם תוכל לבצע את המשימות שאתה מגדיר את עצמך, או שאתה צריך עוזר. ייתכן כי, בתור התחלה, ייתכן שלא צריך עזרה, ואתה רק להשקיע על מציאת והכשרה אדם חדש, זמן וכסף. אבל, למשל, אם העסק שלך מחובר לעבודה באינטרנט, אז מומחה כזה צר לעולם לא יהיה מיותר;
3. אם אין לך חינוך מיוחד כרואה חשבון או עורך דין, אז כדאי להתייעץ עם נציגי התמחויות אלה. חוקים משתנים כמעט כל יום, ואנחנו צריכים לשמור על קשר עם כל מיני עדכונים ותיקונים חדשים. בכל מקרה, לעשות מבחר של משאבים שמהם ניתן ללמוד על שינויים בחקיקה;
4. גלול בראש שלך כל הצעדים הראשונים היומי שלך לפחות חודש מראש. זה יעזור טוב יותר לזכור את הרעיון המרכזי ואת כל מה שקשור עם זה, ייתן לך אמון נוסף במאמצים שלך להקים את העסק שלך.