מנהל פרויקט צעיר חדש

לא כל כך מזמן, הפכת למנהל פרויקטים צעיר. אתה רק בן 23, ואתה כבר להוביל את כל הפרויקט? לכבד את הכפופים יבוא אם אתה מוצא את סגנון המנהיגות שלך! עדיין אתמול - ספסל של סטודנט, וכבר היום - יושב ראש. איך זה מרגיש בשבילך, נוח? כמו מראה החיים, מנהיגים צעירים בהתחלה לא צריך להיות מתוק. אולי אתה לא מוכן להכיר את הכפופים לך, והם, כמו שיהיה לך מזל, גם כן. כי הם לא יכולים להאמין שהבחורה הזאת תהיה מנהלת הפרויקט הצעירה שלהם.

אתה על הכביש הנכון? אין ספק כי עמדת המנהיגות נפלה עליך לא מן השמים. במובן זה אתה לא נתפס על ידי שרוול והציע להוביל. אפילו האבא האוהב ביותר בעולם לא יבטח בעסקיו עם בת טיפשית ורוחבת. אם אתה בראש חטיבה או ארגון שלם, זה אומר שאתה כבר הוכיח את הרמה המקצועית שלך. גם אם יש לך רק כפוף אחד - מטפלת של הילד שלך, זה אומר כי הזמן שלך הוא יקר יותר מאשר הפעם מרי פופינס. ראשית, לכתוב עובדה זו לתוך הנכס שלך. בשלב הראשון, זה יעזור לך לפחות להיפטר חוסר הוודאות שיש לך את היכולת להיות אמיתי "הבוס הגדול".

בסגנון חופשי. הפכת למנהל פרויקטים צעיר וצריך לדעת שמפקד חזק וכריזמטי הוא סטריאוטיפ של מנהיג אמיתי. והטבע שלך רחוק מלהיות נוקשה. האם זה אומר שזה כתוב לך לא להיות הבוס? למעשה, זה אומר רק דבר אחד: תוכלו לנהל אנשים בסגנון שלך. לפחות, בהתחלה. עם הזמן, אולי אתה תרגיש צורך, והכי חשוב, את ההזדמנות הפנימית כדי להתאים את זה. זה ייראה הרבה יותר אורגני מאשר כאשר הצעיר החדש "נפוליאון", שיעול בביישנות, צועקת באיום על המזכירה. זה נראה מגוחך, ואם אתה אפילו סידמן במצח, זה מה שאתה, מנהל הפרויקט, יתפסו - לא ברצינות.

מטאטא חדש מטאטא בדרך חדשה. מטאטא חדש אתה, צעיר חדש, ואפילו מנהל הפרויקט. והם כפופים, באמצעות מילה משתוקקת קודמכם. אל תהיה חפוז כדי להרגיש זר בחגיגה הזאת של החיים. עם הגעתו של המפקד בקבוצה מצד גישה זהיר לא ניתן להימנע. אבל מה בדיוק אפשר להימנע הוא לא להיות "מטאטא חדש". לפני "נקמה חדשה", לחשוב על העובדה כי "מר עצמי לשלמות San Sanych" מסיבה, כנראה, יצר את המערכת כפי שהיא קיימת כיום בחברה. אתה, כמנהל פרוייקט צעיר חדש, צריך להסתכל מקרוב ולגלות איך המערכת פועלת. במהלך הזמן הזה יהיה לך זמן להבין כי אנשים חווים אבולוציה הרבה יותר כאבים מאשר האבולוציה.

האסטרטגיה שלך ואת הטקטיקה. המפקד האמיתי (במקרה זה, מנהל הפרויקט) הוא ללא סוס שחור, אבל אין אסטרטגיה. אולי זו התכונה היחידה הכרחית של המפקד. האם אתה מדמיין איזו תוצאה אתה רוצה להשיג בעוד שנה, שלוש, חמש שנים? והאם אתה יודע איך לשבור את התוכנית שלך בצורה יעילה למתחים זמניים ולמטרות ביניים? לפיכך, "Suvorov שלנו בחצאית" יש גם שיעורים טקטיים. עכשיו להעריך את ההסתברות של ניצחון. ההצלחה האמיתית הראשונה תיתן לך משקל בעיני הכפופים.

אפשרות להפסיד. זה יקרה כאשר, לאחר שתפסו משרד חדש, אתה, מנהל הפרויקט הצעיר החדש, מחליט לסיים את הרכילות במשרד שלך בבת אחת ואפילו ללכת לחדר עישון משותף למטרות אלה. במקרה זה, אתה אפילו לא שם לב איך אתה הופך לגיבורה של מלחמות העולם התחתון. אחרי הכל, הדבר החשוב ביותר הוא לערב את ראש הסכסוך, ובכך להכות בסמכותו המתהווה היחידה. זה לא בשבילך, נכון?